在競爭中提升自己

——《公司不是家》讀后感

面對(duì)金融危機(jī)，聯(lián)想公司選擇裁員以應(yīng)對(duì)損失，身在被裁之列的一名員工寫了一篇名叫《公司不是家》的文章，以委婉哀怨的語調(diào)講述了公司因上層領(lǐng)導(dǎo)決策失誤而造成損失，卻要員工來承擔(dān)責(zé)任，最后作者得出一個(gè)結(jié)論——公司不是家。

家庭是你遇到風(fēng)雨后的港灣，公司不是，公司在遇到風(fēng)雨時(shí)會(huì)進(jìn)行理智甚至冷酷的計(jì)算，然后選擇是否犧牲某些人；家人會(huì)包容你的過失和錯(cuò)誤，公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)，在你犯了錯(cuò)誤之后，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)較你的功過和能力，然后衡量你是否還有資格和價(jià)值留在公司。一切仿佛顯得冷酷無情，員工的命運(yùn)仿佛棋盤上的棋子，被計(jì)算、衡量甚至犧牲。但在一個(gè)企業(yè)員工心寒之前卻應(yīng)該考慮，公司不是一個(gè)家，那么它又是什么呢？

公司不是家，但它是一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)供所有的員工奮斗提升和展示自我的平臺(tái)。一名員工在這里可以以自己的能力和才華贏得成績和認(rèn)可，以此來得到事業(yè)、金錢、名譽(yù)和地位，帶來不同于家的東西。任何一個(gè)進(jìn)入公司的員工都已經(jīng)是成年人，他們將不再是躲在母親懷抱里的孩子，他們應(yīng)該是勇于面對(duì)社會(huì)和承擔(dān)責(zé)任的勇士。他們需要家庭的溫暖，但同樣也需要公司的平臺(tái)，需要事業(yè)和名譽(yù)，需要成功來證明自己。家和公司本來就是兩個(gè)不相干的事物，是兩個(gè)人生同樣需求的事物。

企業(yè)不是家，但它是一條船，員工是船員，船的所有權(quán)是老板的，可我們每個(gè)船員只有和船一起前進(jìn)，才能共同到達(dá)勝利的彼岸。可是如果這條船行使過程中，出現(xiàn)了機(jī)械故障，我們只有面對(duì)兩種選擇，一是全體人員繼續(xù)停留在船上，等著船慢慢下沉，最后全體人員共同葬身海底；二是要將一部分的人推下海，而保住其他人的生命。作為船長，又該如何選擇？我想智者都會(huì)選擇第二種。所以企業(yè)裁員，如同這條出了機(jī)械故障的船一樣，被推下海的恰恰是弱者——企業(yè)裁掉的是能力弱者，生活就是這樣殘酷。 人類進(jìn)化為高級(jí)動(dòng)物，有了思想，有了感情，有了同情弱者的倫理思考。但思考?xì)w思考，并不能真正擺脫“物競天擇，適者生存”的自然界基本法則。在動(dòng)物世界里，我們看到的是血淋淋的弱肉強(qiáng)食，而且，通過這種競爭不斷進(jìn)化動(dòng)物的生存能力。而人類，其實(shí)也一樣。沒有殘酷的競爭，人類則會(huì)退化。

企業(yè)和員工的關(guān)系，從本質(zhì)上說就是一種“買賣關(guān)系”，企業(yè)購買你的智力、技能、時(shí)間和體力，你通過出售它們而獲得報(bào)酬。當(dāng)然，誰能把這種“買賣關(guān)系”做的恰到好處，買的愿買、買的物有所值；賣的愿賣，賣的心甘情愿，那企業(yè)和員工之間就達(dá)到了真正和諧健康的狀態(tài)。

（海驛通貸款公司：王冬）