2016年，做好全新的自己

2015年是匆忙的一年，在這一年里，我們有歡笑，也有汗水，在運行六部擔(dān)任班長期間，工作忙碌又緊張。這一年，我經(jīng)歷了新員工的到來，監(jiān)督管理他們對化驗技能的培訓(xùn)，工作崗位的適應(yīng)，以及在班組中的職能。這些都是作為班長艱巨的任務(wù)，一次一次的班組成員的調(diào)整對于班長的工作也是一項挑戰(zhàn)和適應(yīng)。這一年里，我?guī)ьI(lǐng)班組取得過成績，也犯過錯誤。就像王總所說的：這一年過得太匆匆，但值得思考的東西有很多。

作為一個班組的領(lǐng)導(dǎo)人員，在2016年里，我應(yīng)該明確自己的職責(zé)，內(nèi)外兼修，剛?cè)嵯酀?。工作是講究方式方法的，我不能單純的從外部的表象去看待班組的員工，更應(yīng)該從心理上去了解每一位員工的需求，讓他們能夠在班組里感受溫暖，擁有班組獨特的凝聚力。讓班組人員能夠更好的配合班長的工作，不情緒化，減少員工的抱怨和消極情緒。在未來的這一年里，如何讓班組成員更積極快樂的投入到工作中，是我接下來工作的重點。

我一直認為，無論是工作還是生活，都要時刻抱有樂觀積極的心態(tài)去面對，辦法總比困難多，就像王總講過的：在中捷石化持續(xù)發(fā)展的道路上，石化人無論面對怎樣的困境都應(yīng)該是勇者。作為石化的員工，我與其他同事一樣，從不畏懼困難，從來都堅信事情都會過去，未來依然美好。這樣的堅信不是虛無的，而是我們石化人實打?qū)嵰徊揭粋€腳印走出來的，我們不會弄虛作假，不懂偷奸耍滑。

2015年，面對一個個裝置的開工，從人員管理到技能提升都是對基層管理人員的考驗，2016年，對于這項工作也不能夠懈怠。面對坎坷和困難的時候，我們應(yīng)該像王總所說，用腦想事擺脫困境，用心走路自謀發(fā)展。我一直覺得，意氣用事，沖動辦事，永遠不是解決問題的好辦法，說話辦事可以果斷，但絕對不能武斷，想最好的辦法，做最好的協(xié)調(diào)，有時可能不會盡善盡美，但至少將損失減到最小。每個班組都有自己的工作方式和運轉(zhuǎn)規(guī)律，只有班長和每位班組成員都盡心盡力了，整個班組才能更好的向前走下去。

提高學(xué)習(xí)意識，加強班組管理規(guī)范化。俗話說，不學(xué)習(xí)就不會進步，無規(guī)矩不成方圓。2015年，新員工的加入，為班組增添了新的力量，學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作也日漸凸顯，只有提高班組全體的學(xué)習(xí)意識，提高化驗的各項技能才會使工作有條不紊的進行下去。在新的一年里，我也要將這一項工作更好的堅持下去。隨著公司制度的轉(zhuǎn)變，管理規(guī)范性加強，在班組管理中，我也很快的認識到了這一點，希望緊跟公司及部門的腳步，將公司的每一項制度規(guī)定貫徹到每一個員工的工作行動中。

過去的一年里，公司盡管經(jīng)營面臨著重重困境，但終是完成了年初對我們每一位員工的承諾，為每一位員工上齊五險一金，提升工資，擠出資金給參股人員分紅?；剡^頭來我們想想自己，為公司做了些什么，是否完成了自己年初對公司，對自己的承諾。新的一年里，我們更應(yīng)該明確自己的計劃，提高辦事效率，提升自我修養(yǎng)。公司前進的進程中有我們每一個人的汗水。在未來的一年里，我們不和別人攀比，只為能夠超越過往的自己。俗話說，新年新氣象。讓我們忘記過去一年里的種種不順利，不開心，在未來的一年里，不糾結(jié)，不牽絆，讓我們跟隨老一輩石化領(lǐng)導(dǎo)人的腳步，辛勤耕耘，共拓新路，在原油價格低迷的路上，尋求新的生機。

新的一年，我們不想在等待中煎熬，只想在努力中奮進。2016年，做好一個全新的自己。守護過去的努力成果，完成未來點滴的工作計劃。2016年，是注定不平凡的一年，我將為企業(yè)加油，為身邊的小伙伴們加油，更為自己加油。

2016年，我不念過去，不畏將來。

（新啟元運行六部  付偉）