河北中捷石化集團董事長 王振華

（2023年6月5日）

無論是時不我待還是時不待我，兩者都不是什么新鮮詞，但是給人透出的緊迫之感溢于言表。屈指一數(shù)2023年，再有不足一個月的時間將過半，雖然總體經(jīng)營看似不錯，但是看似不錯的背后更需要我們用下半年的時間去鞏固，甚至去彌補，因此簡單來講，對時不我待的理解就是時間不等我們，我們更不能等時間。前者不用多說都能很好的理解，日復(fù)一日，年復(fù)一年，時間從來不會因為我們的喜怒哀樂而停止腳步，更不會因為我們經(jīng)營的好壞而選擇折返，無論是一時的哭訴無門還是喜極而泣，它帶給我們的都是最真實的現(xiàn)實，而擁有終端理想現(xiàn)實的唯一手段就是與時俱進，切不可坐以待斃。就過來半年，總的來看，相對于時不我待，我們整個管理團隊還有所欠缺，觀念不足，修為不夠，因此也就不難解釋為什么工作力度總是不盡人意。

各位管理者，如果說時不我待需要的是只爭朝夕的責任心，那么時不待我所需要的是堪當大任的企圖心，這樣的企圖心所表現(xiàn)出的是在等、靠、要中把個人工作做的出彩，贏得別人的一致喝彩。等就是等機遇，要像獵人一樣以犀利的眼光和快速的反應(yīng)主動出擊，瞄準獵物一槍命中；靠就是靠時間，要像擠壓浸透的海綿一樣，把每一滴水都擠壓的干干凈凈，把各自的工作干的明明白白，讓自己的心情清清爽爽；要就是要政策，要像打算盤一樣做到心中有數(shù)，多打大算盤算大賬，少打小算盤算小賬，把各項政策用足用活。我們平日里常把持續(xù)穩(wěn)定掛在嘴邊，需知持續(xù)穩(wěn)定的前提是效益，沒有效益的管理就是不科學的管理，沒有效益的管理者就是不稱職的管理者，沒有效益的單位就是給集團公司拖后腿的單位。不妨舉個例子，看一下我們的“3萬方”，停運已經(jīng)有半年的時間了，到現(xiàn)在還沒有清理完，錯過了儲存原料的機會，丟失了本該到手的效益。再看看有些經(jīng)營大單位，離既定的目標相差甚遠，只是保持減虧經(jīng)營不行，原地踏步更不行，集團公司想看到的是止虧經(jīng)營乃至盈利。

各位管理者，時不待我，形勢逼人，沒有什么比時間更珍貴的東西了，到了我們搶時、拼時的時候了。時不我待，歲不我與，沒有什么比拼搏更有意義的事情了，到了我們亮開架子踢腿出拳展示身手的時候了。我希望所有的管理者都能在接下來的半年里有新的展現(xiàn)，新的作為，新的突破，用新的效益給集團公司的“持續(xù)穩(wěn)定”做出最好的解釋。