最近我的同事們開始喊我老楊了，以前不是這么稱呼的，什么時候改的？而且如此統一，后來才發現是因為一篇對我的報道——《新啟元電工老楊的一天》。

對于我的一天我覺得是很平常的一天，炎炎烈日下衣服被幾次濕透是很正常的事，也可能是周圍的伙伴們都是如此，大家也就習以為常了吧，我只是眾多努力工作同事的一員。

近期我們的主要任務分為三個部分，一是已投入使用的裝置的日常維護工作，二是檢修工作，三是項目建設工作。

日常維護方面，我們時刻關注電網的運行狀態，記錄全廠負荷的大小，關注供電電壓的波動，若有問題及時和上級電網溝通，請上級電網進行相應的調整或者是本廠內部做出相應的調整，達到一種良好的運行狀態。每天計算三個班次的各裝置用電量及一次全廠全天用電量，用電量計算繁瑣，需要一絲不茍的態度，才能保證各個電量的準確性。每天定時定點的設備巡檢，通過認真巡檢，及時發現設備的不良運行狀態，及時維修，消除設備的不良運行狀態，例如每天的電機的巡檢，巡檢電機運行溫度及振動值并記錄，通過對溫度、振動值的分析判斷電機的運行狀態，對有問題的電機及時處理，如更換電機軸承，避免不正常的設備繼續運轉造成設備故障。

檢修方面，檢修是對設備有計劃的集中檢查、維修。效益是一個企業的生命，效益從何來？效益從生產來，為了檢修而暫時停止生產體現了檢修的重要性。檢修的質量直接影響到設備以后的安全運行，對各個檢修項統一安排，責任到人，每個人對自己負責的檢修工作熟知，考慮各個檢修步驟的注意事項，思考各步驟之間的先后聯系，對施工隊伍的工作時時有監督事后有檢查，確保檢修工作的順利完成。

項目工作上，部門分配了每個人的工作重點，同事們時刻想著各項工作的節點，拼命趕進度，不能拖項目工作的后腿。項目工作對于電氣有三大難題，一是施工工期短任務重，二是項目建設需要協調的內容較多，三是施工臨時用電多，施工現場環境復雜，對臨時用電管理難度大。針對以上問題，一是監督施工隊伍的施工進度及質量，通過前期的工作總結預算以后的施工時間，對可能不能如期完成的工作要求施工隊伍增加施工人員及合理必要的加班，避免后期的打突擊。電氣很多工作與工藝相聯系，電氣設備多廠家也多，幾方面的人為了一項工作而聯系在一起，一項工作的幾個步驟相互有制約，溝通就是個很重要的問題，溝通及時工作就會很順利，溝通不到位就會處處有羈絆，例如設備明天就要進行調試了，設備廠家今天就要到廠做好準備，否則明天的工作就不能如期進行。科技讓我們隨時可以溝通，不少人買了第二部手機，選擇了不同的資費，而不考慮怎么盡量的縮減溝通。項目建設離不開用電，臨時用電增加到了幾十處，這就要求我們安全快速的將臨時用電送到各個施工地點，而且隨著施工的進行，施工地點及施工用電負荷不斷的改變，這就要求我們及時的做出相應的調整，為了不影響施工進度，臨時電線路的改變都選擇在中午施工隊伍休息或者傍晚施工隊伍下班后進行，同事們都能理解項目建設最重要，對于加班沒有任何的反感情緒。

工作中有時也會很累，想停下來好好休息，但看看周圍不停忙碌的同事們，雖已汗流浹背但是汗水澆不滅大家工作的熱情，抬起頭陽光明媚，天空廣闊，飛鳥自由快樂的歌唱，想象著董事長為我們規劃的美好的明天，整個人就如同空電的設備電量又滿格了，就如同沒油的汽車駛進了加油站，又可以滿是動力的向前沖刺。

（新啟元：楊廣志）