排查管理漏洞，消除隱患風險

新啟元公司在向一流企業(yè)邁進的過程中，如何使管理水平和企業(yè)發(fā)展同步，甚至超前，一直是企業(yè)所關注的問題，這個問題在安全管理方面更顯得尤為突出。新啟元公司領導層經過多層次交流，多方面咨詢，決定將“專家查隱患”機制引進企業(yè)，將專家請進新啟元，利用這種方式對企業(yè)進行系統(tǒng)的診斷，查找漏洞，消除風險。

近期，新啟元公司在咨詢多方后邀請到5位知名專家老師。首次會議在綜合樓一樓會議室召開，公司總經理喬樹華、副總經理劉立新、安監(jiān)局工作人員，專家老師、以及各部門經理參加了此次會議。會議上，安監(jiān)局領導對公司對待安全管理工作真誠和務實的態(tài)度大加贊賞。

總經理喬樹華提出：公司目前處在一個全新的狀態(tài)下，無論是管理經驗還是管理水平與優(yōu)秀企業(yè)都還存在一定差距，要利用這次將專家請進企業(yè)的機會，查找自身的問題和不足，彌補管理上存在問題，拉近與先進企業(yè)的管理水平。同時，要求與會的各部門經理在專家老師檢查指導工作的過程中多聽、多記、多學習，虛心接受專家老師的指導意見。最后，誠請各位專家老師利用自身的專業(yè)素養(yǎng)和底蘊，毫不保留的指出目前公司存在的問題，幫助新啟元公司改善管理現狀。

專家老師在現場指導工作

隨后，專家老師分組對公司各生產部室和相關職能部室進行了為期兩天的檢查指導工作，檢查范圍涵蓋了裝置和新建項目現場以及各類文件記錄資料，共提出80項待改善的問題。

在末次會議上，專家老師針對這次檢查中發(fā)現的問題，提出了5條建議：

1、建立適用于新啟元公司的管理體系；

2、建立和健全各項管理制度，加強制度的宣貫和學習；

3、加強基礎資料的管理，并進行系統(tǒng)分析；

4、加強現場管理，強化監(jiān)護人員的職責；

5、加強專業(yè)技術人員和管理人員的培訓。

通過專家組為期兩天的檢查指導工作，使我們對安全管理工作有了新的認識和定位，各位專家提出的意見對在日后工作中消除系統(tǒng)性風險、改善安全管理模式和完善隱患排查體制提供了有力的幫助，有助于我們提高安全管理工作的規(guī)范性和嚴謹性，同時為下一步工作的開展奠定了基礎。

（新啟元  劉輝  報道）