執行力的衡量標準，就是按質按量按時完成自己的工作與任務。此項標準看似簡單，但真能夠持之以恒做下來卻很不容易。通過本次學習，我領悟到了很多，具體體會如下：
一、強化責任思維
責任是最基本的職業精神，常言道“沒有做不好的工作，只有不負責任的員工”，在很多時候，責任心都會勝于能力，因此，在工作中要時刻擁有高度的責任思維。強化責任思維，首先要找準第一偏差從誰開始，出了問題要找出其原因并分清責任主次，避免“怪圈現象”。領導要以身作則，對自己的部門、下屬及工作負責，員工要對自己所執行的工作負責。當面對失敗時，我們不能找任何借口，這時候要做的就是保持良好的心態，擔當起責任，全力以赴的查找原因、解決問題。
二、解碼目標
執行雖然重要，但有計劃的執行卻更能進一步提升工作的執行效率。解碼目標，首先要設立的是清晰的目標，然后將目標拆成階段，階段拆成步驟，步驟附帶著方法，一層層的分解落實。在實際執行中，要講求速度，崇尚行動，這樣在執行過程中即便是出了問題，也會很快找到根源，將其分析解決。
三、打造團隊精神
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，互相依賴，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團隊的重要性，在做一項工作時，缺乏團隊協作的結果往往會是失敗。每個人都是團隊中的一員，每一項工作都涉及企業整體利益。因此，在做工作時，需要相互協作、尊重、鼓勵，這樣才能不斷提升企業的團隊執行力。
通過本次學習余世維的“贏在執行力”，讓我受益匪淺，作為公司的一員，在工作執行中，要以公司的目標和利益為根基，以誠實、負責、敬業的態度做好每一件事，實現企業發展與個人成長的共同目標。
房地產公司：張振升