2016年已過四分之三，在過去的四分之三的日子中，我們在集團董事長的帶領下在抱團取暖中讓中捷石化在經受市場低迷的寒冬中寒梅怒放。“我們回顧歷史，不是為了從成功中尋求慰藉，更不是為了躺在功勞簿上，為回避今天面臨的困難和問題需找借口。”多少輝煌一時的企業迅速轉入低谷，甚至倒閉。如果思想不轉變，“他們”的今天，即將是“我們”的明天。

思想沒有邊界，思想源自于對自身的思考。曾子曰:“吾日三省吾身”，我們的“省”又來自于哪兒呢？

1、面對新形勢 我們必須思考

“創新的根本就是真心想事和真心成事，是維系中捷石化發展的關鍵和命脈。”

中捷石化唯一不變的就是變，因為管理者相信成績只能代表過去，在成績與榮譽面前沾沾自喜，唯一的結局是被“他人”代替。面對新的市場環境，我們不能在“舒適圈”里“等”著被超越，被代替。需要我們審時度勢，迅速調度與謀劃更好的“出路”，抓住稍縱即逝的機遇。

2、面對新問題 我們必須思考

我們的學習意識淡薄，不能養成良好的學習習慣，學習上總是喊的多做的少。

“學習走樣”、“懶得看”，“ 看書打盹”， 這是一種“惡疾”， 長此以往，最終蒙蔽的是自己的雙眼，存在這樣的思想又如何渴望員工能與企業“唇齒相依”。我們需要增強執行力，根據自身情況深入、細致的剖析。任何事情都需要實實在在的去做，克服懶惰情緒，不要找借口，找理由，要爭分奪秒尋對策。

3、面對新機遇 我們必須思考

“你想賣一輩子糖水，還是改變世界？”

在整個市場蕭條低迷的階段，靜下心來思考，如何擺脫困境，這是一種被動的轉變。“不謀全局者，不足以謀一域”，在經濟轉型的陣痛期，集團公司領導調整發展結構，加快做出過門尋求國際合作的步伐，加快新啟元主板上市，加快研發中心與國內高等院校及科研機構的聯手，加快100萬噸煤、油混煉的可研立項，加快進軍港口的速度。

4、面對新常態 我們必須思考

“新常態”是一種新的正常狀態。之所以說是“新常態”，就是說這種狀態不是一陣風。 “互聯網+”模式正在全面影響著傳統行業，這種“新常態”，在不斷地刷新著“行規”，如果我們不思考轉變，連“游戲規則”都看不懂，又何談去制造規則。

學習沒有止境，唯有學習能夠改變我們陳舊的知識結構，用心完成新的轉變。

1、新領域 我們必須學

作為新領域，各項規定并不是為自己“量身定制”，我們需要適應。保險公司引入了專業的經理人團隊，保險業界的精英，在資源面前，我們不能囫圇吞棗的學習，要懂得消化和吸收，做好工作的承接。

2、新規則 我們必須學

當今社會的競爭不是“大魚吃小魚，而是快的吃慢的”，前些日子看了一篇“七問 互聯網+保險”競爭力、核心價值何在？”的文章。講述平安、泰康等多家保險公司是如何突破監管邊界，將“碎片”整理為“拼盤”，如何進行產品營銷，如何控制營運成本，如何依托網路平臺形成體系的整合。這是對保險新規的一種洗牌，因為專業、專注，他們是新規的制定者，為了入行，我們必須要學。

3、新思想 我們必須學

思想的不活躍，源自于知識的貧乏，人區別于其他動物的標準是認知。走出舒適圈，學習一些新鮮的“思想”。 一個學習意識不強烈，不愿為真正發展苦思冥想的領導一定不會培養出一批為企業排憂解難的手下。腦殘要遠比四肢發達可怕的多。諄諄教誨需要我們用學習武裝自己的頭腦。

4、新知識 我們必須學

學習是中捷石化永不竣工的工程，工作中圈子越廣，眼界越寬，越是能夠感覺到知識的匱乏。我們要多學習，比著學，因為學的越多，平臺越高。知識的更新日新月異，渠道也更加廣泛，我們需要全面的學習。同時我們要學以致用，創新出更多的金點子，為公司的發展添油助力。

（匯澤保險銷售服務有限公司：牛旭宗）