思想文化是人類社會發(fā)展的源動力。中國悠久歷史豐韻了儒家、道家、法家、墨家、兵家、縱橫家、佛家等多套思想文化，其中儒家的仁、義、禮、智、信；道家的無為而治、道法自然；法家的依法治國；墨家的兼愛、非攻、尚賢、節(jié)用等諸子思想融會貫通，形成了中國獨特的人類文明史。

中國近當代發(fā)展，三民主義、馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想，成為打破舊社會，贏取新發(fā)展的強勁動力。

思考我們中捷石化的發(fā)展，集團董事長總結出來的“認真、真實、實在”的企業(yè)精神，是我們不變的信仰，是建設偉大石化夢不可或缺的音符。而董事長給予我們的“學習是石化園永不竣工的政治工程”、“唯一不變的就是變”、“針尖上擺擂臺，細節(jié)決定成敗”、“檢討昨天、落實今天、計劃明天”等諸多理論精華，是我們戰(zhàn)勝困難，可持續(xù)發(fā)展，確保基業(yè)長青的理論武器。面對2019年，新啟元必須以董事長《心緣文集》的思想理論為行動綱領，在集團的堅強領導下，堅定解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的根本路徑，以“安全至上，聚焦經(jīng)營，把握主題，實干為先”為綱，凝聚價值、共識、自由、責任，為完成2019年工作目標，進一步統(tǒng)一思想文化，凝聚共識，統(tǒng)一行動。

一、我們推崇和珍視的價值

1、成長。成長不是時間的累加，而是不斷克服人生弱點的過程，成功者不是優(yōu)點比我們多而是克服的缺點（困難）比我們多。中捷石化成長40余年，成就3000多個家庭的小康，有艱辛困苦，有幸福安康。在這里我要提一個詞——慎獨，這是元代許衡的故事，梨雖無主，我心有主。而我們新啟元的慎獨就是安全抓三基，作風重嚴實，效益搶點滴，人才講四事（想干事、會干事、干成事、不出事）。

2、學習。學習是石化園永不竣工的政治工程。學習的熱情以及把知識融合到工作中去的能力，是通向未來的關鍵；成功的個人典范——學習型個人，成功的企業(yè)典范——學習型企業(yè)；未來唯一持久的優(yōu)勢就是比你的競爭對手學得更快。我們新啟元人要做的就是對專業(yè)知識、《心緣文集》、《黨委會的工作方法》、《高效能人士的7個習慣》、《職業(yè)經(jīng)理人的綜合知識》等內(nèi)容進行統(tǒng)一學習、反復研習。

3、溝通。溝通的最高境界是“共贏”，在不破壞公司利益和個人人格底線的基礎上，請給對方最大自尊的滿足，從而自己得到滿足。用輔導代替領導、用服務代替營銷、用期許代替要求、用會談代替牢騷，我們的管理人員要在“認真、真實、實在”的精神引領下，以“忠實、敬業(yè)、規(guī)范、激情、創(chuàng)新、效率、感恩”為路徑，加強督查，落實制度，實現(xiàn)知行合一，讓員工實現(xiàn)更大的獲得感。

4、創(chuàng)新。當今世界最難的不是學習新思想而是首先忘掉舊觀念，盤活企業(yè)首先要盤活人，盤活人首先要盤活人的觀念，我們創(chuàng)新的源頭就是發(fā)現(xiàn)問題解決問題，創(chuàng)新的主體是我們新啟元的全體伙伴，而創(chuàng)新的主題就是確保安全與效益的平衡。

5、情商。情商低智商高的人升學易晉升難（懷才不遇），情商低智商低的人庸碌一生，情商高智商低的人有貴人相助，情商高智商高的人春風得意。而我們的情商要有“唯一不變的就是變”的成事思維、“鳳凰涅槃，浴火重生”的革新勇氣、“九層之臺起于壘土”的堅韌耐性、“行百里半九十”的憂患意識、“逢山開道、遇水搭橋”的實干能力。“快樂其實很簡單，不是得到的多而是計較的少”，我們要適時的學會《放下》：有一種處事方法叫放棄；有一種辦事方法叫放置；有一種管理方法叫放手；有一種思維方法叫放飛；有一種觀察方法叫放眼；有一種養(yǎng)生方法叫放懷。總之誰對越多的事放的下，誰就更能享受工作和生活中的快樂。

6、人企。企業(yè)如果沒有“人”就變成了“止業(yè)”，變成了永遠止步不前、固步自封的爛攤子。穩(wěn)得住“止”的是“人”，是企業(yè)的團隊，承載了人的夢想，企業(yè)才具有生命力。而企業(yè)中的團隊必須要時刻保持清醒，關鍵原則性問題就像總閥門，如果總閘門打不開，下游連接再多水龍頭也是擺設，也沒有實際意義；我們經(jīng)常說有錯就改，這當然是件好事，但如果是改變正確的，留下錯誤的，結果就是錯上加錯。

7、人生。我們新啟元人的人生：我們像兄弟姐妹共同操持一份家業(yè)一樣，操持我們的事業(yè)。我們之間沒有權利壓迫，沒有勾心斗角，沒有告密，沒有出賣，沒有爭寵，沒有背叛。我們有各自的肩膀，相互支持，我們親人般地相互關懷。我們有共同的興趣，共同的目標，我們愿意在工作之余相互傾訴，又互相傾聽。

二、我們統(tǒng)一和追求的共識

1、安全效率的平衡。

企業(yè)是以營利為目的的組織，我們作為生產(chǎn)型單位，設立的目的就是實現(xiàn)效益最大化。而在追求效益的同時，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是基本條件。安全第一，但過度的控制會影響工作效率，要在安全、效率中找到平衡，必須科學的設計控制點，盡可能的用簡單易行的方法，持之以恒，才能保障安全。

2、中學為根、馬學為魂、西學為用，即去粗取精、去偽存真、取其精華去其糟粕。

我們是一個團隊，而不是小孩子過家家。我們要有明確分工，明確晉升，明確福利與責任。2019年面對全球經(jīng)濟下行，石化產(chǎn)能過剩，部門精兵，創(chuàng)效瓶頸等諸多因素，我們要在戰(zhàn)略上蔑視，戰(zhàn)術上重視，迎難而上，安全穩(wěn)定地全覆蓋推進年度主題工作，活學活用各項方法，以完成年度目標而不懈努力。在管理上，我們的定位既不同于國有企業(yè)的程序復雜效率低下，也要避免一般民企低、老、壞落后的粗放式管理。我們定位為分工協(xié)作、分權管理、集中領導；發(fā)揮各級管理者的主觀能動性和創(chuàng)造性，形成管理合力。

三、我們的自由和責任

每個人都渴望自由，而自由的前提是自律，只有自律、有責任心的人才值得被給予自由。我們要做的就是在公司成長的過程中，給予那些自律的、有責任心的員工更廣闊的發(fā)展空間，不會去限制大家的自由。從而持續(xù)的吸引、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，使我們更有機會創(chuàng)造長期持續(xù)的成功。但是我們要注意兩類必要的規(guī)則，一是防止無法彌補的災難，例如重大安全生產(chǎn)事故或財務過程錯誤；二是防范道德、倫理和法律問題，像偷盜、挑撥離間等都是不能容忍的。

在此與大家分享一下罕見的極有責任心的人的特征以共勉：1、自我激勵，2、自我認知，3、自律，4、自我提升，5、如同領導者一般行事不會等著被安排，也從來不覺得“那不是我的工作”，6、主動撿起地上的垃圾(主人翁精神)。

從18年第四季度至今，受各種因素影響，企業(yè)出現(xiàn)虧損。但在集團公司的支持下，我們?nèi)w員工的收入依然得到了高效保障！我們要感恩中捷石化，感恩集團董事長，這是對我們的理解和支持，也是對我們今后發(fā)展的鞭策和鼓舞，希望我們?nèi)w伙伴時刻銘記“認真、真實、實在”的企業(yè)精神，立足崗位，確保安全，聚焦節(jié)能創(chuàng)效，實現(xiàn)我們新啟元公司的新突破新發(fā)展!

寫于2019年7月。

（新啟元：崔志河）