——記2019年度集團級先進個人，新啟元公司運行二部煤焦油加氫車間工藝工程師萬景博

人物名片：萬景博，河北新啟元能源技術開發(fā)股份有限公司運行二部煤焦油加氫車間工藝工程師，河北中捷石化集團2019年度集團級先進個人。

萬景博，2009年7月10日入職，現(xiàn)任新啟元公司運行二部煤焦油加氫車間工藝工程師。自入職以來他始終秉承著“認真、真實、實在”的企業(yè)精神，立足崗位默默奉獻，積極發(fā)揮著自己的作用。十年磨一劍，這十余年的工作經歷讓他漸漸褪去少年的青澀變得穩(wěn)重老練，從外操到工藝工程師的崗位變化中，他一直在學習中不斷成長。

投身建設  加強學習

十余年間，他曾在工作中走過彎路，遇到過困難，磨練讓他明白了只有善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題才能不斷進步；從被動工作到主動思考，也讓他學會了在失敗中總結反思，懂得了在工作中學習，進而不斷總結經驗的過程就是實現(xiàn)自我提升的過程。

2014年11月，由于表現(xiàn)突出，萬景博從運行一部粗苯加氫裝置被調入運行二部參與煤焦油加氫裝置建設，帶著滿腔的激情，他積極投身到新裝置的工作中。同時始終牢記“學習是石化園永不竣工的政治工程”的他，一直沒有停下學習的腳步，因為他深知要想做到“德位相配”和“技位相符”就必須付出更多的時間與精力充實自己。因此在工作之余，他努力學習加氫裝置的相關知識，努力提升自己的知識深度和廣度，進而克服困難，為煤焦油加氫工段編制開停工方案、應急預案、吹掃方案等文件。因當時的煤焦油加氫裝置是全國首套實驗裝置，不確定性很多，加之沒有相關數(shù)據(jù)參考，前期付出了大量的精力進行參數(shù)調整與工藝優(yōu)化。在之后的開停工階段中他與員工一起摸索生產工藝參數(shù)，不斷在生產中學習，下班后繼續(xù)搜集大量資料研究裝置工藝如何優(yōu)化調整。在自身技能水平得到提升的同時，也帶動提高了員工的操作技能和綜合水平，為部門和公司培養(yǎng)了一批成熟的技能人才。直到現(xiàn)在他依然在始終如一地一步步摸索、一點點優(yōu)化，讓學習提高的道路永不止步。

凝心聚力  管理提升

管理技能的提升也是他努力的方向，從操作者向管理者的轉變，讓他明白了干工作不再是振臂一呼，將工作完成就萬事大吉，面對上級指令，應該更多考慮如何以合適的方式向班組安排、向員工傳達？如何以雙贏的方式提高員工的安全意識，并能充分發(fā)揮員工的自主性和能動性？在此過程中他經常與部門有經驗的工程師交流討教，參考他們的管理方式，促進個人管理水平的提升，他的努力也因此一步步得到印證：在全國首套沸騰床技術的15萬噸/年煤焦油加氫裝置試車期間，他合理調配人力、物力，最終確保裝置一次性開車成功。隨后在他的主導下對煤焦油加氫裝置進行了一系列優(yōu)化改造，得到了明顯的節(jié)能效果，延長了裝置的開工周期，他也因此獲得了公司科技獎勵“二等獎”，并發(fā)表了關于煤焦油加氫的相關論文；他主導完成了煤焦油加氫裝置申報省科技獎勵的工作，獲得了省科技獎勵“三等獎”的優(yōu)異成績……榮譽面前他沒有驕傲自滿，而是清醒地認識到一切成績都不是個人的，因為每個人的精力都是有限的，只有凝心聚力提升管理，合理有效整合資源，才能助推團隊和公司不斷向前發(fā)展。

周密部署  蓄力發(fā)展

2017年由于工作需要他帶領煤焦油加氫裝置并入到制氫車間，開始負責煤焦油加氫、粗苯加氫兩個裝置的工藝管理。同年7月，公司決定將粗苯加氫裝置改煉石腦油，停工兩年多的裝置隨即進入了為期40多天的檢修。面對檢修期間交叉作業(yè)多、工期緊、任務重的雙重考驗，他和伙伴們加班加點、攻堅克難，并與部門各級人員實行網(wǎng)格化安全管理，提升現(xiàn)場各作業(yè)監(jiān)護水平，同時對裝置的工藝流程進行了改造。為了確保此次復工生產能夠順利進行，他有針對性地對員工進行各方面培訓，從開工方案的布置規(guī)劃、現(xiàn)場流程的排查確認、儀表閥門的校驗調節(jié)、工藝安全知識的培訓學習等無不周密部署、按部落實。以往裝置開工前壓縮機要進行十次甚至數(shù)十次的清理才能達到運行狀態(tài)，而此次開工因前期工作準備充足，經檢測無需拆卸壓縮機，只對幾個配件進行更換就實現(xiàn)了平穩(wěn)運行，極大地節(jié)省了時間、人力和物力。最終外送精制石腦油各項指標經質檢后全部合格，硫、氮含量脫除率高達95%以上。當?shù)谝坏尉剖X油順利輸送至儲罐時，標志著停工兩年的粗苯加氫裝置順利實現(xiàn)復工生產，為公司的發(fā)展助添了一股新力。

不斷探索  尋求突破

這些年來，萬景博憑借著刻苦鉆研的精神，兢兢業(yè)業(yè)、務實向前，不斷積累著個人工作經驗，全身心地投入到公司的生產建設中，逐漸成長為一名獨擋一面的技術管理骨干。同時他深知技術管理工作任重而道遠，必須用更高的標準要求自己，以攻堅克難。在煤焦油加氫裝置開工運行期間，他發(fā)現(xiàn)裝置在實際運行中有很多地方與設計上存在差別，在咨詢設計院并聯(lián)系各設備廠家后，他持續(xù)實踐探索，邊生產、邊改造，投入到節(jié)能降耗、實現(xiàn)效益最大化的研究中。面對經濟市場的壓力，在公司“唯一不變的就是‘變’”的理念下，他與團隊相繼完成了30萬噸/年煤焦油加氫擴改升級項目、酸性水、脫硫擴改項目，于2019年一次性開車成功，為公司帶來了新的經濟效益增長點，并獲得了公司科技獎勵“特等獎”。

當下，新的一年早已開始，工作依然繁雜忙碌，在完成各項工作的同時，他更加明白自己身上的擔子和扮演的角色，不能為過去取得的成績沾沾自喜，更不能盲目迷信于過去的經驗，而是要把眼光放遠、把視角定高。他說，對于團隊，要深入開展培訓工作，提高員工的理論知識和實際操作水平，強化隊伍執(zhí)行力，更要加強對員工思想品格的塑造，構建和諧向上的團隊氛圍；對于個人，他會繼續(xù)堅持不懈地在工作中思考總結，把自己的經歷不斷沉淀、不斷提升，進而以中捷石化為信仰，勇挑重擔、攻堅克難，再接再厲、繼續(xù)前行！

（新啟元公司  龔曉丹  報道）