新欣園公司訊（通訊員  關(guān)志欣）為準(zhǔn)確分析當(dāng)前形勢(shì)，查找工作中的不足，明確部門下半年的工作任務(wù)和生產(chǎn)目標(biāo)，新欣園運(yùn)行二部于7月13日組織召開(kāi)了半年工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由部門經(jīng)理王杰主持。

會(huì)上，運(yùn)行二部各班長(zhǎng)、工程師分別從安全、工藝、設(shè)備、管理四個(gè)方面，深入剖析了上半年工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)理清了下半年的工作計(jì)劃。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)不足看問(wèn)題，變被動(dòng)解決問(wèn)題為主動(dòng)預(yù)防問(wèn)題，以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投入到下半年的工作中去。

隨后，運(yùn)行二部經(jīng)理王杰對(duì)部門上半年的工作情況進(jìn)行了分析，同時(shí)以“提高意識(shí)，樹(shù)立信心”為中心思想，對(duì)部門下半年的工作提出以下要求：一要深化理解本職工作，嚴(yán)格要求自己，要以安全工作為首要任務(wù)，堅(jiān)信安全工作“得罪人”就是在帶頭“保護(hù)人”；二要嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，不違規(guī)、不越紅線，切實(shí)保障各項(xiàng)規(guī)章制度落地；三要重點(diǎn)培養(yǎng)班組骨干型人才，做到人人都是“多面手”，讓班組各項(xiàng)工作更好的執(zhí)行；四要建立完善的班組管理機(jī)制，重視班組這個(gè)“小細(xì)胞”，防止企業(yè)發(fā)生各類事故，保證生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升。

此次會(huì)議的召開(kāi)，使運(yùn)行二部全體伙伴統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心，在接下來(lái)的工作中，我們將注重行動(dòng)、勇于擔(dān)當(dāng)、全力以赴，攜手完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。