近日，再次重溫學(xué)習(xí)了集團(tuán)董事長在集團(tuán)2022年工作會(huì)議上的重要講話《講老故事存心語 邁新步伐謀發(fā)展》，觸動(dòng)依然很大，收獲良多。集團(tuán)董事長從四個(gè)小故事中講出了大道理、真問題，說出了我們上到中高層管理者，下到基層多方面的實(shí)際問題，簡單明了，發(fā)人深思。作為年輕一代的中高層管理者，在學(xué)習(xí)集團(tuán)董事長多次重要講話精神后，對(duì)照自己及本公司的管理工作，更覺醍醐灌頂。聯(lián)想到平日忙于瑣碎的事情，略顯力不從心，歸根結(jié)底還是經(jīng)驗(yàn)欠缺，學(xué)習(xí)不夠，方法不對(duì)。因此作為集團(tuán)二級(jí)單位的第一責(zé)任人，更應(yīng)當(dāng)善于總結(jié)，從簡單中悟出道理，從學(xué)習(xí)中找到方向，在此淺談幾點(diǎn)心得。

關(guān)于中高層管理者的定位。首先要明確自己的定位，即集團(tuán)董事長提出的“知位”。找方向、帶班子、抓經(jīng)營管理是重中之重，而不能整日陷入日常事務(wù)卻不覺，感覺對(duì)誰都不放心，誰做事都有瑕疵，事無巨細(xì)、事必躬親應(yīng)該是一個(gè)班長或車間主任的定位。企業(yè)管理者要能夠帶領(lǐng)企業(yè)找到實(shí)現(xiàn)效益的方向，更要能培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的人才，所以怎樣建立起發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、成長的人才管理機(jī)制至關(guān)重要，這決定了我們未來“長治久安”的基礎(chǔ)。對(duì)下屬要做到用人不疑疑人不用，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，使主要管理者從日常瑣碎中解放出來，專心研究市場，決定戰(zhàn)略和方向。

關(guān)于中高層管理者能力的提升。學(xué)習(xí)必不可少，培訓(xùn)不可或缺，必須堅(jiān)決貫徹“學(xué)習(xí)是石化園永不竣工的政治工程”的學(xué)習(xí)理念，同時(shí)要注重理論聯(lián)系實(shí)際。書讀千遍其意未必現(xiàn)，也可能成書呆子，這也是管理者的大忌。管理者要具備先覺意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、市場意識(shí)，更應(yīng)注重“政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”。管理者想要培養(yǎng)這些意識(shí)一方面要有天賦，要勤學(xué)慎思，另一方面要善于從復(fù)雜多變的信息中找到為我所用的關(guān)鍵信息，形成自己的戰(zhàn)略思想并堅(jiān)定不移的落實(shí)。同時(shí)還要具備克服困難的勇氣和百折不撓的決心，要有“有志者事竟成”的氣魄。

關(guān)于中高層管理者應(yīng)當(dāng)注意的問題。各二級(jí)單位的第一責(zé)任人是集團(tuán)公司的中堅(jiān)力量，這就決定了我們既有經(jīng)營的自主性、變通性，又要具備對(duì)集團(tuán)的忠誠與執(zhí)行力。管理者要具備清晰的判斷力，“不謀全局者，不足謀一域”，一方面戰(zhàn)略上要服從集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，一方面必須規(guī)劃好本公司的發(fā)展。管理者必須分清主次，其主要任務(wù)就是在集團(tuán)公司的大戰(zhàn)略下，對(duì)凡是有利于本公司發(fā)展的必須堅(jiān)決實(shí)施并爭取集團(tuán)支持，向著“持續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展”的目標(biāo)持續(xù)邁進(jìn)。

學(xué)習(xí)集團(tuán)董事長講話精神的感想還有很多，這里只結(jié)合自身講一點(diǎn)兒心得，謬誤頗多，詞不達(dá)意之處，權(quán)當(dāng)拋磚引玉。最后祝愿我們中捷石化各項(xiàng)事業(yè)在新的一年里開拓進(jìn)取，更進(jìn)一步，更上層樓！

（華辰石油：蔣富強(qiáng)）