2013年1月6日下午2點，在新啟元綜合樓三樓大會議室，由公司董事長李志剛組織蒽油加氫項目及配套工程建設管理機構全體成員，就推進2013年蒽油加氫項目建設進行了動員部署。

會上，公司董事長李志剛總結了2012年蒽油加氫項目建設完成情況，深入分析了工作中存在的問題及原因，并對下一步工作提出了六個方面的指導意見。一是要加快項目建設進度，圍繞“2013年7月中旬竣工”這個目標，抓進度、抓協(xié)調(diào)。二要提升服務意識和責任意識，真正做到為項目著急，替項目分憂,確保項目順利實施。三要提高重視程度，迅速找準位置，馬上進入狀態(tài)，在確保經(jīng)營的前提下，要組織專人開展工作。四要明確項目建設的特殊性，在確保安全和質(zhì)量的前提下高效推進工程建設。五要做好充分的前期準備，對待任何工作都要具有前瞻性，提前制定各項方案，對每一個重要環(huán)節(jié)都做到心中有數(shù)。六要積極跑辦項目手續(xù)，手續(xù)跑辦工作要提前入手、充分準備，確保不讓手續(xù)原因耽誤項目進度。

總經(jīng)理喬樹華就項目建設工作提出七點具體要求。一是要擺正心態(tài)、找準定位，積極投身到項目建設中來；二是要列清單、定責任，專人、專事、專辦，全方位強化部室間的協(xié)調(diào)和溝通；三是要制定詳細的設備進場檢驗流程，切實做好設備選型工作；四是現(xiàn)場施工要符合各項管理規(guī)定，不足之處馬上完善解決；五是要確保項目人員的培訓實效，為項目開工生產(chǎn)奠定堅實的人力基礎；六是做好新老裝置的無縫對接，相關工作要制定詳細方案；七是要掌握正確的工作方法，做好時間的合理安排。

公司副總經(jīng)理劉海軍，劉立新分別就相關具體工作進行了布置和溝通。

最后，董事長李志剛指出，2013年作為蒽油項目的關鍵年，公司將科學調(diào)度全部資源，舉全力支持項目建設，凝聚克難制勝的信心，為集團偉業(yè)長青貢獻新力量。