2013年5日11日上午9：30，新啟元召開2013年班組建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，公司總經(jīng)理喬樹華、各部門經(jīng)理、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等共計(jì)100余人參加此次大會(huì)，綜合管理部經(jīng)理李樹祥主持會(huì)議。

大會(huì)開始，李樹祥宣讀關(guān)于建立班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分的通知，對(duì)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行小組及其職責(zé)進(jìn)行介紹。

接著，由綜合管理部副經(jīng)理張寶新就當(dāng)前公司各部門業(yè)績(jī)考核存在的問題作了簡(jiǎn)單描述，提出具體的整改方案，并詳細(xì)介紹班組建設(shè)開展方案，點(diǎn)明目前公司班組建設(shè)的現(xiàn)狀與不足，提出開展“標(biāo)準(zhǔn)化”班組的目的和意義，指明公司在今后班組建設(shè)的具體方向。

最后，總經(jīng)理喬樹華針對(duì)班組建設(shè)開展提出幾點(diǎn)建議：

一、圍繞集團(tuán)公司“認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在”企業(yè)精神，并有效結(jié)合部門實(shí)際情況，開展新啟元自己的班組建設(shè)。職能部室要起到帶頭引領(lǐng)的作用，要有自己的見解、為其他部室鋪路。

二、部門、車間要循序漸進(jìn)的建立完整的班組建設(shè)體系，要實(shí)效不要形式。

三、班組建設(shè)部門“一把手”要以身作則，建立組織結(jié)構(gòu)，做到有效溝通、親力親為、掌握部門最新資料，了解班組人員所想所困，圍繞生產(chǎn)型單位開展各項(xiàng)工作。

四、班組建設(shè)要從建設(shè)內(nèi)部文化和人才培養(yǎng)工作著手，有思路有特色，確保共性統(tǒng)一，打造“人才培養(yǎng)梯隊(duì)”。

此次班組建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)的召開，拉開了新啟元2013年班組建設(shè)的序幕，表明新啟元將向更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范型企業(yè)方向發(fā)展。