集團總經理于國臣在“2013年上半年工作會議”上的講話

各位伙伴上午好：

根據集團公司的統一部署和本次會議精神，我就2013年上半年工作進行簡要總結；對2013年下半年工作進行安排布置。

2013年上半年，集團公司各單位，面對國際國內經濟形勢持續低迷不振的嚴峻挑戰，團結一心，砥礪奮進，較好完成了各項目標任務。

經營目標：

1．實現銷售收入31.25億元，完成年初計劃54.55%，完成調整任務31.24%。

2．實現利潤總額1.06億元，完成年初計劃25.05%，完成調整任務37.84%。

3．實現稅收1.48億元（含預交1.1億元），完成年初計劃176%，完成調整任務97%。

4．資產總額22.59億元，負債總額12.64億元，凈資產9.95億元；資產負債率55.95%，較2012年底提高14.58%。

項目建設：

1．新啟元蒽油加氫項目已進入最后沖刺階段，主體裝置有望于8月份投入試車運營。

2．渤海新區陸源公司鐵路碼頭項目正在辦理土地變更手續，利舊鐵路維修已經完成，與之配套的華鑫銘源油庫前期手續完成，計劃8月份進入開工建設階段。

3．華辰第二加油站建設完成，正在辦理消防驗收，計劃9月份投入運營；華辰第一加油站CNG站已取得土地手續，工程設計完成，計劃9月份開工建設。

4．新啟元辦公樓及餐廳項目已于2月和6月交付使用。

5．中捷石化偉業大廈項目前期手續完成，當前進入樁基施工階段。

6．黃驊捷驊小區項目：城市建設規劃已經通過，預計7月份辦理完《國有土地使用證》，9月份工程開工。

7．滄州青源小區項目：被列為滄州市“十大重點改造項目之一”，當前《征收補償方案》進入公示期，8月份進行房屋拆除，9月份開工建設。

8．東湖商貿樓拆遷項目：拆遷工作已取得實質性進展，重點搬遷戶已簽訂協議，預計于7月16日搬出，9月份開工建設。

剛性的數字詮釋一切，我們的收獲有目共睹，當前，集團各項工作正在有序進行，發展勢頭高歌猛進。中捷石化集團繼續引領中捷產業園區乃至渤海新區的經濟發展速度，這正是集團公司全體干部員工艱辛付出后的回報。在此我代表集團公司全體股東、全體班子成員向奮戰在一線砥礪拼搏的廣大干部員工表示誠摯感謝！

一．上半年工作綜述

由于是半年工作總結，主要目的還是查找不足，發現問題，制定改進措施，為全年任務順利完成奠定基礎，所以，在此不再詳述各單位取得的成就以及各級管理人員、各位員工所做出的突出貢獻，著重講當前存在的問題。

上半年，根據2013年年初工作布置，集團從九個方面展開各項管理活動，但各單位管理成果良莠不齊，優劣差距相差較大，雖然，多數單位能夠按照年初工作布置要求較好完成任務。但有些個別單位仍表現出總體管理素質不高，整體管理水平質量較差的問題。下面就集團九個方面管理活動做簡要闡述：

1．目標管理：各單位能夠按照五年滾動規劃、生產建設計劃編制預算管理手冊，但很多單位卻不能按照季、月、周的時間節點進行目標細分，目標細分工作較差。而在預算計劃實施方案的編制與落實上執行效果更差，有的單位甚至根本沒有計劃實施方案；同時，集團各單位計劃的整體編制質量不高，簡繁不一，可操作性差，造成各單位計劃執行與落實效果不好，導致工作效率的下降。

2．基礎管理：上半年集團重點強調PDCA循環管理活動，班組建設活動，財務、計量、質量管理活動，但各單位均沒有實質性進展，一些執行力略強的單位做了部分工作，但基本也都是應付水平。而有些單位根本就沒有安排活動內容，基礎管理意識很差，由此造成集團公司基礎管理活動裹足不前，嚴重影響了集團整體管理質量的提升。

3．體系管理：各單位都進行了績效管理活動，但大部分進度只停留在簡單的績效考核一個內容上，而且，考核深度較淺，印象打分較多。而對績效計劃、績效輔導、績效效果應用等方面的管理內容還有很多工作沒做，距離真正績效管理的要求相差甚遠。對于HSE體系管理內容，各單位涉及更少，甚至有些單位完全沒有這方面的概念，各單位體系管理的理念嚴重缺乏。

4．對標管理：對標管理是向對手學習，提升自身管理水平和績效水平一條有效途徑。而該項管理活動在各單位的推行更慢，許多單位根本找不到對標單位。目前，集團所涉及的行業并非國內獨尊，因此，不是沒有同行，而是你們不想找、不愿找、或是怕找到了同行成“冤家”，因為把自己比下來而不敢找，缺少一種促進自我完善、自我發展，取彼之長而補己之短的勇氣，這不僅是一個思想意識問題，更是一個心態問題。

5．營銷管理：各單位營銷方式與市場開拓能力仍顯不足，在“減少中間環節，擴大終端市場上”缺乏力度，畏難情緒較重，不敢突破。在營銷人員素質提升培養及營銷激勵機制的制定上，辦法措施均不到位，致使我們的營銷水平提升緩慢。

6．項目管理：各級項目管理人員缺乏高度的責任感，務實的工作態度和堅定的完成任務的信心，缺乏準確的計劃及實施計劃的措施與決心，依賴等待思想占據主流，客觀原因多，主觀能動少。根據年初制定的計劃，項目的開工率太低，前期手續辦理進展緩慢，定人盯人的措施實施不利，導致項目遲遲不能開工，嚴重影響施工進度。

7．文化建設：各單位雖然都制定了文化建設實施計劃，對內容時間也進行了具體規劃。但缺少具體的實施細則，落實起來效果不明顯，執行質量不高，不能達到預期效果。在文化制度建設與強化宣傳，營造公司文化氛圍上做得也不夠到位。雖然在文化硬件建設上有所突破，但各單位建設力度不一，有好有壞，有些單位甚至沒有行動。

8．安全管理：各單位在安全管理上均有較好表現，在安全隊伍建設，制度完善，事故處理，檢查活動等方面都有長足進步。體會到了“安全重于一切”的道理。但也有些單位在這幾方面的工作上還力度不足，管理不嚴，仍舊存在安全措施上的應付心態，給集團埋下安全隱患，沒有更好的用心對王總所說的“安全事故出不起” 這一要求去再想、再想想、再多想想。

9．黨建工作：上半年，除集團黨委組織幾次集中活動外，各單位開展各類黨組織活動較少，黨的三會一課制度堅持的不好，黨員的模范帶頭作用不夠明顯，“以人為本，服務人民”的宗旨在行動上表現不到位。

以上是對上半年各項管理活動中主要問題的簡單剖析，比較直截了當，目的是為各單位在下半年工作中做得更好。也希望各單位對號入座，加以改正。當然，新啟元公司、貸款公司等個別單位在企業管理上還是做得很突出，給其他單位做出了表率，值得表揚。

實事求是的講，各單位在上半年工作中，都能夠圍繞年初制定的各項經營指標，積極發揮集體的智慧，克服各種不利因素，團結奮戰，攻堅克難，較好地完成各項經營指標。但在企業管理目標上，表現不盡如人意，前面我已就一些管理問題做了簡單總結。目前來看，我們的管理程度之所以呈現出不能令人滿意，管理水平沒有得到較好的提升的直接原因有以下幾點：

1．缺乏執行力度，各級管理人員執行力差。

我們常講，戰略是工作目標，執行是工作態度。工作態度不認真，必然導致目標落實出偏差。通過上半年的工作情況看，我們的執行力很差，主要表現在以下幾個方面：一是目標不夠清晰，沒有領會集團工作布置要點，只是圍繞產值、利潤、安全幾個大目標本身做工作；管理手段與目標實現方法脫節，導致目標不能很好地完成。二是“差不多”觀念濃厚，做事不認真，差不多了，就這幾天吧，快了吧等不明確的描述常掛嘴邊。應該可能吧，湊合吧，基本合格的模糊概念成為習慣。這些工作態度不認真的具體表現導致了執行結果偏差。三是不注重細節，不追求完美，官僚主義嚴重。各級管理者都只想做大事，做重要的事，愿意把小事做好的人太少，忽略了王總多年前提出的“針尖上打擂臺”的重要性。官僚作風濃厚，只布置不落實，有得甚至不布置。決定的任務留在紙上，具體的工作停在表面，行動浮在空中，目標成為海市蜃樓。嚴謹細致的工作作風離我們遠去，精益求精的工作精神被心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病所代替。由此導致了我們各項管理活動落不到實地，管理水平很難提升。四是不注重學習，制度標準只是掛在OA平臺上的空文。今年初，集團要求各單位制定完善了許多管理制度，開始的版本出現很多笑話，甚至制度批準人還是上任管理者。公司廠址是已拆遷的老地方，但不管怎樣，后期通過不斷修改，算是出爐了。但我們的制度不只是擺著炫耀于人的文字，集團要求各單位全體員工進行學習并出試題、題庫，但大多數單位只是出了一篇考試題，有的單位制度題當成了安全測試題，由于領導的重視不夠，導致員工不學，制度執行難以落地，這就是我們目前執行制度的力度。制度是企業管理行為的標準，是干部員工工作的準則。一個員工不知道自己工作的標準、產品質量的標準和要求，怎么可能對工作精益求精。各單位都有自己的標準和制度，但是執行和遵守的關鍵在于人，只有身在其中的每個人都堅持落實了，才能做好自己的本職工作，才能達到企業的奮斗目標。

2．缺乏責任，不能盡職盡責做好分內工作。

不管什么崗位，我們每一個人都有應該擔負的責任，都有份內應該做的事，做好分內的事是員工的職業本分，這是執行力的基本要求。盡職盡責的人會在工作中時刻保持緊張感，利用一切時間去思考完善工作上的不足，而不盡職的人則經常總是一副松松垮垮、萬事無憂、無所謂的樣子。執行力表現在每一個工作細節，如果我們能夠隨時保持緊張的狀態，堅持按照標準，按照制度盡職盡責的完成各環節、階段的任務，我們就沒有做不好的事情。現在我們缺少的正是盡職盡責做好分內事。

3．缺乏耐力，做事無常性，困難面前繞著走。

許多日常管理工作為什么會難以做到執行到位，主要問題表現在困難面前繞著走，缺乏克服困難的毅力，在“做不了就不做了”的思想誤區里徘徊不前。其實，對于優秀的管理者和骨干員工來講，困難存在的價值就是被克服，它是我們取得勝利的機會，是前進的動力，現實中很多被認為“不可能”的事，最終都被實現了。新啟元的從無到有就證明了這一點，所以能否克服困難就是有沒有執行力的重要體現，而我們也正是缺少了這種克服苦難的決心、常性、耐力，從而導致了工作效率低下，完成任務困難。

以上幾個方面的表現，應該給我們的各級管理者敲響警鐘，這些問題不解決，年終完成目標任務便成為空話。

二．下半年工作布置

下半年是各單位能否完成既定任務的關鍵期，今年任務的順利完成將為中捷石化集團“再次創業”奠定基礎。集團公司“稅收1個億、利潤2個億、產值100億”的新奮斗目標已經確定。如何實現這一目標，是擺在各位管理者面前的又一道難題，難的最大意義就是被突破，克服困難就意味在突破中取得勝利，針對下半年的工作我們將從以下幾個方面著手：

一．堅定不移的執行年初制定的管理舉措及調整后的經營目標，從狠抓執行力入手，強力克服執行力不強的四條現象，用持久的耐力，強烈的責任心，盡職盡責做好本職工作。干工作不能像走鋼絲，要腳踏實地，穩扎穩打。各單位要共同構建集團公司的統一管理模式，務必將各項措施落到實處。從七月份開始，集團公司要按照新的規劃計劃內容，加大監管力度，逐項督辦落實情況，促使集團各單位達到管理提升的目的。

二．加快項目竣工、開工建設速度，務必保證年初計劃及新上項目按時間節點順利完成。2013年集團年初計劃新開工項目10個，續建項目3個，目前只開工一個，竣工一個。其他項目的開工、竣工都集中在下半年。當前，各項目前期手續辦理工作已進入收尾階段，多數項目預計在8-9月份陸續實現開工。為此，要求各項目建設單位，集中全力做最后沖刺，務必保證項目按計劃時間、進度、達標完成。新啟元公司的蒽油加氫項目更是項目建設中重中之重。目前，已進入竣工沖刺階段，項目組成員要在已經付出非常艱辛努力的基礎上再添一把力，務必保證八月中旬達到開工試車狀態。集團各單位的管理人員也要積極投入到項目建設中來，建言獻策，給予支持幫助；項目建設人員更要做到廢寢忘食、鞠躬盡瘁，奉獻全部心力。根據集團公司的統一部署，也為了實現王總為我們編織的石化夢想，下半年，集團將進一步加大項目投資力度，40萬噸∕年烷基化、20萬噸∕年異丁烷脫氫、10萬噸∕年沸騰床煤焦油加氫中試裝置也將進入設計開工建設階段。目前，新上項目組已成立，要求項目組成員，在努力完成當前各項工作的同時，馬上進入到新項目的籌備建設當中，按照集團統一部署，完成各項工作。各單位要確保年初計劃項目及新上項目建設內容的順利完成。

三．解放思想，砥礪奮進，堅決完成“121”任務目標。根據王總要求，6月份集團公司重新調整了2013年度經營目標，即在其他經營管理指標不變的前提下，集團公司整體實現“稅收1個億，利潤2個億，產值100億”。面對更具挑戰性的目標任務，各單位要做到解放思想，釋放激情，鼓足勇氣，展現智慧，采用超常規的創新思維模式，尋找完成任務途徑。當前，各單位已經調整了生產建設計劃與預算規劃，從六月份開始都已進入了奮戰狀態，為完成新的任務目標，都采取了相應的措施。集團公司要求各單位，在努力拓展市場空間的前提下，要在管理上下功夫，向管理要效益。各單位要將任務目標“按照定人、盯人”的有效方式，層層分解、傳遞壓力、強化責任，確保集團所有人員壓力、責任兩到位，一定要按照任務完成的計劃節點按時完成各項目標。各級管理人員要加強創新意識、責任意識、迎難而上的意識，做好各項經營管理活動，切實推進“121”工程進度，確保年底各項經營任務的圓滿完成。

伙伴們，下半年工作已經開始，迎接我們的曙光已經來臨。我們要在王總的正確領導下，懷著一顆誠摯、感恩、奮斗的心，解放思想，快速行動，拿出我們的熱情，激發我們的豪情，付諸我們的真情；我們要立足當下，深入腹地前沿，強化各項工作的執行力度，改進工作作風，以“敢、嚴、細、實、高”的標準嚴格要求自己；做到全身奉獻，以苦為樂，勇挑重擔，敢打硬仗，始終保持愛崗敬業的執著追求；做到用心想事、用心干事、用心成事，精益求精，盡我所能；發揚我們“實干、苦干、巧干、認真干、拼命干、創造性干”六個干的進取精神，為中捷石化集團“121”工程及全年各項工作順利完成貢獻自己的全部力量。

伙伴們，發展無窮期，奮進無止境，2013年將是中捷石化集團極不平凡的一年，公司上下要堅定勝利的信心、要深刻領悟王總所說的“只有真正發展才是解決中捷石化所有問題的根本所在”的內涵，在再次創業的新征途中，力創新績，再攀新峰，用我們有心而外的新的行動，續寫中捷石化集團發展的美好新篇章。

謝謝大家！