在談讀后感之前，筆者想淺談一下對(duì)聯(lián)想的了解。聯(lián)想的崛起，是在企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的大前提下，敢于嘗試，并且在嘗試新鮮事物中先拔頭籌，這也是為什么中關(guān)村那么多的企業(yè)中，唯有聯(lián)想越活越精彩。從公司領(lǐng)導(dǎo)層來說，柳傳志是個(gè)比較杰出的企業(yè)家，他在工作中目標(biāo)清晰、計(jì)劃周密，并且時(shí)刻充滿著危機(jī)意識(shí)，在對(duì)公司員工的管理中，將以人為本的理念一貫到底。

說到《公司不是家》這個(gè)題目，與上面我們提到的“以人為本”的理念相矛盾。柳傳志這樣說過：“一個(gè)企業(yè)應(yīng)該遵循的原則就是發(fā)展，只有發(fā)展才能做到為股東，為員工，為社會(huì)幾個(gè)方面負(fù)責(zé)；而從發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)就必須上進(jìn)，內(nèi)部就必須引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。員工在聯(lián)想既要有感到溫馨的一面，更要有奮勇爭(zhēng)先而感到壓力的一面，因此不能把企業(yè)當(dāng)成真正意義的家是必然的。”從這幾句話來看，作為管理層只能從企業(yè)發(fā)展的角度，從大局的角度看問題，從這個(gè)角度來說，他們認(rèn)為這才是最根本的以人為本，最根本的為員工負(fù)責(zé)。

而從員工的角度，他們會(huì)說“我們把生命中最好的時(shí)光交給了聯(lián)想，到頭來我們卻要接受，而且必須接受被裁的命運(yùn)，這樣公平嗎？是因?yàn)槲覀兎噶瞬豢绅埶〉腻e(cuò)誤嗎？”其實(shí)不是這樣。從客觀的角度看，理性的去分析和認(rèn)識(shí)，公司裁員并不是哪個(gè)人的決策，可能會(huì)有戰(zhàn)略性調(diào)整的失誤，但從整體看，聯(lián)想面對(duì)的是整個(gè)市場(chǎng)，在這無休止的競(jìng)技場(chǎng)上，稍有個(gè)不留神就鼻青臉腫，頭破血流。所以，一個(gè)公司作出的人員調(diào)整，有時(shí)是實(shí)屬無奈的事情，當(dāng)然，作為旁觀者我們可能沒法體會(huì)到被裁員工們的感受，他們必須接受失去了原來他們?cè)谄髽I(yè)的醫(yī)療、養(yǎng)老、住房、教育等等一系列的生活保障。

我想，也許有些被裁掉的員工，他們起初的干勁，應(yīng)該都是從主人翁的角度出發(fā)的，把公司當(dāng)做自己的家，把工作當(dāng)做自己家的事，加上管理層時(shí)常調(diào)動(dòng)員工的積極性，他們干勁十足。可就在這時(shí)，一盆冷水澆過來，讓人猝不及防。在社會(huì)保障體系還未健全的今天，不能有效保證大批下崗職工基本生活保障的情況下，我們的政府職能部門是否首先或者早就意識(shí)到了呢？雖然政府與企業(yè)有著不同的政策標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)的發(fā)展往往離不開政府的決策，這是國(guó)情。其實(shí)說到裁員，這是企業(yè)改革的一種手段，反思這種改革，一方面經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，另一方面卻有不少人利益相對(duì)受損，這也是必然。

看到柳傳志對(duì)《公司不是家》的回應(yīng)中有這么一段話 “因此我們――股東們，員工們，對(duì)他們――企業(yè)管理的直接負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格要求，要批評(píng)，要提意見；同時(shí)也要鼓掌，要吶喊，要叫好!我們上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，打勝仗，我們不驕不躁；打了敗仗，我們互相鼓勵(lì)，依然戰(zhàn)歌嘹亮，這才是我們，這才是真正的斯巴達(dá)克方陣！”非常感動(dòng)，如果我是這個(gè)企業(yè)的員工，我也會(huì)拼了命為它效力。

裁員，是企業(yè)常見的現(xiàn)象，也是一種進(jìn)步，如果企業(yè)發(fā)展到某個(gè)階段，需要進(jìn)行裁員，卻沒有做的話，而后的運(yùn)營(yíng)情況，我們可想而知。面對(duì)集體利益和個(gè)人利益相沖突時(shí)，我們要舍棄個(gè)人利益，去保全集體利益，一直到現(xiàn)在我堅(jiān)信這是對(duì)的。所以，對(duì)于聯(lián)想的裁員，就是一個(gè)面對(duì)集體利益時(shí)，員工拋棄個(gè)人利益的事情。事情還是要做的，因?yàn)樯钸€要繼續(xù)。

（滄州臨港華運(yùn)運(yùn)輸有限公司   劉國(guó)政）