——記2019年度集團(tuán)級(jí)先進(jìn)個(gè)人，新啟元公司運(yùn)行二部煤焦油加氫車間工藝工程師萬景博

人物名片：萬景博，河北新啟元能源技術(shù)開發(fā)股份有限公司運(yùn)行二部煤焦油加氫車間工藝工程師，河北中捷石化集團(tuán)2019年度集團(tuán)級(jí)先進(jìn)個(gè)人。

萬景博，2009年7月10日入職，現(xiàn)任新啟元公司運(yùn)行二部煤焦油加氫車間工藝工程師。自入職以來他始終秉承著“認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在”的企業(yè)精神，立足崗位默默奉獻(xiàn)，積極發(fā)揮著自己的作用。十年磨一劍，這十余年的工作經(jīng)歷讓他漸漸褪去少年的青澀變得穩(wěn)重老練，從外操到工藝工程師的崗位變化中，他一直在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)。

投身建設(shè)  加強(qiáng)學(xué)習(xí)

十余年間，他曾在工作中走過彎路，遇到過困難，磨練讓他明白了只有善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題才能不斷進(jìn)步；從被動(dòng)工作到主動(dòng)思考，也讓他學(xué)會(huì)了在失敗中總結(jié)反思，懂得了在工作中學(xué)習(xí)，進(jìn)而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程就是實(shí)現(xiàn)自我提升的過程。

2014年11月，由于表現(xiàn)突出，萬景博從運(yùn)行一部粗苯加氫裝置被調(diào)入運(yùn)行二部參與煤焦油加氫裝置建設(shè)，帶著滿腔的激情，他積極投身到新裝置的工作中。同時(shí)始終牢記“學(xué)習(xí)是石化園永不竣工的政治工程”的他，一直沒有停下學(xué)習(xí)的腳步，因?yàn)樗钪胱龅健暗挛幌嗯洹焙汀凹嘉幌喾本捅仨毟冻龈嗟臅r(shí)間與精力充實(shí)自己。因此在工作之余，他努力學(xué)習(xí)加氫裝置的相關(guān)知識(shí)，努力提升自己的知識(shí)深度和廣度，進(jìn)而克服困難，為煤焦油加氫工段編制開停工方案、應(yīng)急預(yù)案、吹掃方案等文件。因當(dāng)時(shí)的煤焦油加氫裝置是全國(guó)首套實(shí)驗(yàn)裝置，不確定性很多，加之沒有相關(guān)數(shù)據(jù)參考，前期付出了大量的精力進(jìn)行參數(shù)調(diào)整與工藝優(yōu)化。在之后的開停工階段中他與員工一起摸索生產(chǎn)工藝參數(shù)，不斷在生產(chǎn)中學(xué)習(xí)，下班后繼續(xù)搜集大量資料研究裝置工藝如何優(yōu)化調(diào)整。在自身技能水平得到提升的同時(shí)，也帶動(dòng)提高了員工的操作技能和綜合水平，為部門和公司培養(yǎng)了一批成熟的技能人才。直到現(xiàn)在他依然在始終如一地一步步摸索、一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)化，讓學(xué)習(xí)提高的道路永不止步。

凝心聚力  管理提升

管理技能的提升也是他努力的方向，從操作者向管理者的轉(zhuǎn)變，讓他明白了干工作不再是振臂一呼，將工作完成就萬事大吉，面對(duì)上級(jí)指令，應(yīng)該更多考慮如何以合適的方式向班組安排、向員工傳達(dá)？如何以雙贏的方式提高員工的安全意識(shí)，并能充分發(fā)揮員工的自主性和能動(dòng)性？在此過程中他經(jīng)常與部門有經(jīng)驗(yàn)的工程師交流討教，參考他們的管理方式，促進(jìn)個(gè)人管理水平的提升，他的努力也因此一步步得到印證：在全國(guó)首套沸騰床技術(shù)的15萬噸/年煤焦油加氫裝置試車期間，他合理調(diào)配人力、物力，最終確保裝置一次性開車成功。隨后在他的主導(dǎo)下對(duì)煤焦油加氫裝置進(jìn)行了一系列優(yōu)化改造，得到了明顯的節(jié)能效果，延長(zhǎng)了裝置的開工周期，他也因此獲得了公司科技獎(jiǎng)勵(lì)“二等獎(jiǎng)”，并發(fā)表了關(guān)于煤焦油加氫的相關(guān)論文；他主導(dǎo)完成了煤焦油加氫裝置申報(bào)省科技獎(jiǎng)勵(lì)的工作，獲得了省科技獎(jiǎng)勵(lì)“三等獎(jiǎng)”的優(yōu)異成績(jī)……榮譽(yù)面前他沒有驕傲自滿，而是清醒地認(rèn)識(shí)到一切成績(jī)都不是個(gè)人的，因?yàn)槊總€(gè)人的精力都是有限的，只有凝心聚力提升管理，合理有效整合資源，才能助推團(tuán)隊(duì)和公司不斷向前發(fā)展。

周密部署  蓄力發(fā)展

2017年由于工作需要他帶領(lǐng)煤焦油加氫裝置并入到制氫車間，開始負(fù)責(zé)煤焦油加氫、粗苯加氫兩個(gè)裝置的工藝管理。同年7月，公司決定將粗苯加氫裝置改煉石腦油，停工兩年多的裝置隨即進(jìn)入了為期40多天的檢修。面對(duì)檢修期間交叉作業(yè)多、工期緊、任務(wù)重的雙重考驗(yàn)，他和伙伴們加班加點(diǎn)、攻堅(jiān)克難，并與部門各級(jí)人員實(shí)行網(wǎng)格化安全管理，提升現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)監(jiān)護(hù)水平，同時(shí)對(duì)裝置的工藝流程進(jìn)行了改造。為了確保此次復(fù)工生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，他有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行各方面培訓(xùn)，從開工方案的布置規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)流程的排查確認(rèn)、儀表閥門的校驗(yàn)調(diào)節(jié)、工藝安全知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等無不周密部署、按部落實(shí)。以往裝置開工前壓縮機(jī)要進(jìn)行十次甚至數(shù)十次的清理才能達(dá)到運(yùn)行狀態(tài)，而此次開工因前期工作準(zhǔn)備充足，經(jīng)檢測(cè)無需拆卸壓縮機(jī)，只對(duì)幾個(gè)配件進(jìn)行更換就實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行，極大地節(jié)省了時(shí)間、人力和物力。最終外送精制石腦油各項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)質(zhì)檢后全部合格，硫、氮含量脫除率高達(dá)95%以上。當(dāng)?shù)谝坏尉剖X油順利輸送至儲(chǔ)罐時(shí)，標(biāo)志著停工兩年的粗苯加氫裝置順利實(shí)現(xiàn)復(fù)工生產(chǎn)，為公司的發(fā)展助添了一股新力。

不斷探索  尋求突破

這些年來，萬景博憑借著刻苦鉆研的精神，兢兢業(yè)業(yè)、務(wù)實(shí)向前，不斷積累著個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，全身心地投入到公司的生產(chǎn)建設(shè)中，逐漸成長(zhǎng)為一名獨(dú)擋一面的技術(shù)管理骨干。同時(shí)他深知技術(shù)管理工作任重而道遠(yuǎn)，必須用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以攻堅(jiān)克難。在煤焦油加氫裝置開工運(yùn)行期間，他發(fā)現(xiàn)裝置在實(shí)際運(yùn)行中有很多地方與設(shè)計(jì)上存在差別，在咨詢?cè)O(shè)計(jì)院并聯(lián)系各設(shè)備廠家后，他持續(xù)實(shí)踐探索，邊生產(chǎn)、邊改造，投入到節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)效益最大化的研究中。面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的壓力，在公司“唯一不變的就是‘變’”的理念下，他與團(tuán)隊(duì)相繼完成了30萬噸/年煤焦油加氫擴(kuò)改升級(jí)項(xiàng)目、酸性水、脫硫擴(kuò)改項(xiàng)目，于2019年一次性開車成功，為公司帶來了新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，并獲得了公司科技獎(jiǎng)勵(lì)“特等獎(jiǎng)”。

當(dāng)下，新的一年早已開始，工作依然繁雜忙碌，在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，他更加明白自己身上的擔(dān)子和扮演的角色，不能為過去取得的成績(jī)沾沾自喜，更不能盲目迷信于過去的經(jīng)驗(yàn)，而是要把眼光放遠(yuǎn)、把視角定高。他說，對(duì)于團(tuán)隊(duì)，要深入開展培訓(xùn)工作，提高員工的理論知識(shí)和實(shí)際操作水平，強(qiáng)化隊(duì)伍執(zhí)行力，更要加強(qiáng)對(duì)員工思想品格的塑造，構(gòu)建和諧向上的團(tuán)隊(duì)氛圍；對(duì)于個(gè)人，他會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持不懈地在工作中思考總結(jié)，把自己的經(jīng)歷不斷沉淀、不斷提升，進(jìn)而以中捷石化為信仰，勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，再接再厲、繼續(xù)前行！

（新啟元公司  龔曉丹  報(bào)道）